Proje kapsamında ilk etapta fizibilite çalışması ile firmalara
sahada yürütecekleri faaliyetlerde rehberlik edilmesi ve dönüşümün yönlendirilmesi
için kurulması düşünülen yetkinlik merkezinin kurgusu yapılacak.
Proje ile üretim verimliliği, operasyonel mükemmellik ve
sürekli iyileştirme kavramlarını firmaların içselleştirmesi ve birçok açıdan
işletmelerin daha sağlıklı bir büyüme yapısına kavuşması sağlanacak.
KMTSO Yönetim Kurulu Başkanı Şahin Balcıoğlu ve DOĞAKA
Genel Sekreteri Onur Yıldız projenin fizibilite destek sözleşmesini birlikte
imzalayarak projeye start verdiler.
Burada bir açıklama yapan KMTSO Yönetim Kurulu Başkanı
Şahin Balcıoğlu, “Öncelikle şehrimize hayırlı uğurlu olmasını diliyorum. Yalın
üretim ile ilgili bir çalışma başlatıyoruz. Daha verimli, daha kaliteli bir
üretimi nasıl yapabileceğimizi, nasıl başarabileceğimizi araştırıp
firmalarımıza bu konuda eğitimler vermeyi planlıyoruz. Bunun için DOĞAKA’ya bir
proje sunmuştuk, kabul gördü. Şimdi protokolü imzalayacağız ve sonrasında
çalışmaya başlayacağız. Firmalarımıza hayırlı uğurlu olmasını diliyorum. Bu
konudaki destekleri için DOĞAKA Genel Sekreterimiz Onur Yıldız’a desteklerinden
dolayı teşekkür ediyorum.” şeklinde konuştu.
DOĞAKA Genel Sekreteri Onur Yıldız ise “Öncelikle Doğu
Akdeniz Kalkınma Ajansımıza bu yenilikçi projeyle başvurdukları için bizler
Kahramanmaraş Ticaret Sanayi Odası Başkanımıza ve Yönetimine teşekkürlerimizi
sunuyoruz. Malumunuz odur ki, küreselleşen dünyada rekabet gücünün artırılması
çok büyük anlam taşıyor. Rekabet gücü artırılırken sahip olduğumuz imkanlarda
daha etkin ve verimli imalata ulaşabilmek, arzu ettiğimiz karlılığa ulaşabilmek
adına enerji maliyetleri, proses maliyetlerinin ve insan kaynakları
maliyetlerinin hep beraber daha mükemmeliyet merkezi içerisinde harmoni
şeklinde birlikte çalışmasını hedefleyen ve bunu da altı sigma yaklaşımıyla bir
araya getiren bir metodoloji ile hedefliyoruz. Amacımız, sektörel çeşitliliğini
artıran Kahramanmaraş’ta hem lokomotif sektörlerin hem de yükselmekte olan
sektörlerin verimlilik optimizasyon sürecini girip rekabet gücünün
artırılmasıdır. Bu proje örnek bir projedir.” dedi.
YALIN ALTI SİGMA
NEDİR?
Globalleşen dünyada, artan rekabet ile sadece yeni ürün
sunmak, kaliteyi sağlamak sürdürülebilir bir yapı için yeterli olamıyor. Bu
kapsamda zamanında ve hatta bazen hızlı tedarik, ciddi fiyat avantajına sahip
olmak gibi konular da şirketlerin karşısına rekabet unsuru olarak çıkıyor.
Özellikle işletmelerde günlük yaşamın bir parçası gibi
kanıksanmış israflar gereksiz hareket, isçilik, hata/kalitesizlik, aşırı
üretim, stoklar, gereksiz taşıma ve verimsizlikler uluslararası pazarlarda rekabet
şansını azaltmakta ve sürdürülebilirliğe olumsuz etki ediyor.
Bunun için yalın düşünce uygulamalarıyla sistemdeki
kaynaklar daha fazla değer yaratmaya yönlendiriliyor. Önemli bir problem çözme
metodolojisi olan Altı Sigma’nın kazandırdığı, veriye dayalı karar verme alışkanlığı
sayesinde süreçlerdeki değişkenliklerin yok edilmesi, hataların önlenmesi ile
daha stabil ve kaliteli çıktı üreten süreçleri garanti altına almak mümkün hale
geliyor.
YORUMLAR